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人才聚，則事業興。

幾年前，海歸博士李永軍回到家鄉天長市創業，建設智能微電網基地。天長市不僅為李永軍團隊爭取到1000多萬元的天使資金和省科技重大專項資金支持，還助其對接中國科學技術大學、東南大學等高校，引進技術人才。

目前，李永軍團隊從創業之初的5人團隊發展成擁有3家分公司、10名博士、25名碩士、近200名本科生、過百項各類專利的集團，在智能微電網領域處于國內領先水平。

引進一個杰出人才，往往能帶動一個關鍵技術的突破、一個重要學科的發展，甚至一個新興產業的騰飛。李永軍的經歷，是我省人才引進工作成效的一個縮影。

近年來，我省以更寬廣的視野在全球攬才，對于頂尖人才給予“頂尖支持”。聚焦量子信息、聚變能源、深空探測等重點領域，我省實施戰略帥才“徽萃”項目，對來皖頂尖人才賦予研究方向、平臺設置、團隊組建等方面高度自主權，“一事一議”給予科研支持。

精準定位人才需求，對有效開展人才引進來說十分重要。我省完善按圖索驥、定向招引機制，圍繞新能源汽車、新一代信息技術等產業，摸排掌握全省945類重點崗位23.52萬名人才需求，集中編制人才圖譜、發布需求清單，持續開展“人才安徽行”“招才引智高校行”等系列活動，推進百萬大學生興皖、萬名博士后聚江淮、科技領軍企業培育建設等行動，加大海外高層次人才引進力度，吸引更多優秀科技人才來皖創新創業。2023年，我省新增各類人才95.5萬人，人才總量突破1270萬。

蓬勃發展中的安徽，對人才數量、質量、結構的需求是全方位的，不僅要從外部引進人才，更要提升人才自主培養水平。

我省調整優化高校學科專業布局，新建高峰培育學科76個，增設人工智能、集成電路等經濟社會發展急需的學科專業點314個，省屬高校服務十大新興產業的專業點占比接近60%；抓好卓越工程師、高技能人才培育，深入推進職業教育、技工教育改革，搭建以公共實訓基地為平臺、市場化運作的崗前培訓機制，打造一支技術精湛的“江淮工匠”隊伍。

我省創新用人機制，打破智力流動壁壘，樹立項目用才、崗位用才、柔性用才等理念，營造人盡其才的良好生態。每年從高校選派200名左右工科教師到企業掛職擔任企業技術副總、技術顧問等，直接參與企業生產和研發，成績作為職稱評審、職務晉升、表彰獎勵的重要依據；從企業遴選200名左右優秀工程人才到高校擔任產業教授、客座講師，不斷激活人才引擎新動能。

近日，阿凡替物聯網杭州有限公司董事長沈衛星決定將公司“搬”到宿州。既不用離開杭州，也能享受宿州的政策，“宿州·杭州科創飛地”為他提供了“成果研發在杭州、轉化孵化在宿州”的兩全其美方案。

此前，宣城市、池州市也分別在上海松江長三角G60科創走廊設立了科創中心。“到有鳳的地方去筑巢”，近年來，后發地區到發達地區布局建設“科創飛地”借智引智，成為一種新風向。

人才的流動流向往往影響著發展的格局和質量。我省建立更為靈活的人才管理機制，打破身份、學歷、人事關系等因素制約，不求所有、但求所用。按照“柔性合作—共享共用—全職引進”思路，我省大力引進國內外優秀工程師人才，打造形成“星期天工程師”“軌道工程師”等柔性用才模式。

人才競爭，歸根結底是人才生態的競爭，管理服務是人才生態重要組成部分。我省人才工作職能部門充分發揮作用，管在關鍵處，服務到心里，持續開展精準化、有溫度的人才服務。

我省堅持實績評價，試點開展“按薪定才”，將薪酬待遇、獲得投資額度、工作履歷等作為企業人才層次認定和待遇兌現的主要依據；突出主體評價，先后授予125家高校科研院所、8家醫院、25家企業和3家商協會職稱評審權限；開展多元評價，急需緊缺人才由2名同專業領域正高級及以上職稱人才推薦即可進入高級職稱評審程序。

強化數據賦能，我省完善省、市各級“一站式”人才服務平臺，用心用情用力解決人才創業融資、落戶安居、醫療保健、子女教育、配偶就業等方面的現實問題，讓人才在安徽安身安心安居安業。

■ 本報記者 班 慧