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推動(dòng)雙向融合，筑牢堅(jiān)實(shí)根基

“黨小組”與“班組”，是煤礦內(nèi)黨建和生產(chǎn)的兩個(gè)最小單元，二者如何互融、怎么聯(lián)動(dòng)?

在皖北煤電集團(tuán)任樓礦綜采二區(qū)，記者了解到，該區(qū)黨支部開(kāi)啟“黨建+班組”模式，把黨小組建在“班”上，實(shí)行黨小組組長(zhǎng)和班組組長(zhǎng)“一肩挑”。任樓礦黨委副書(shū)記劉磊介紹，將企業(yè)管理中的“最小單元”與基層黨建中的“最小細(xì)胞”進(jìn)行雙向融合，增強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和引導(dǎo)力，有力推動(dòng)了班組隊(duì)伍士氣提升。

完善“融合”機(jī)制、搭建“融合”平臺(tái)、強(qiáng)化“融合”保障。皖北煤電集團(tuán)公司黨委深化黨建與業(yè)務(wù)融合，聚焦基層抓黨建、抓好黨建強(qiáng)基層、建強(qiáng)基層促發(fā)展，促進(jìn)基層黨支部在引領(lǐng)和保障業(yè)務(wù)工作上發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。

“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中，全面落實(shí)‘雙向進(jìn)入、交叉任職’機(jī)制。”皖北煤電集團(tuán)黨委副書(shū)記周偉介紹，集團(tuán)和所屬獨(dú)立法人子分公司全部實(shí)現(xiàn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，從治理架構(gòu)上確保黨組織把方向、管大局、促落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)三者有機(jī)統(tǒng)一、互促共進(jìn)。

“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題，黨建工作破題。”皖北煤電集團(tuán)各基層黨組織按照“業(yè)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)什么，黨建工作就突出什么；業(yè)務(wù)工作需要什么，黨建工作就保障什么；業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里”的思路，使黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的旗幟、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

“通過(guò)不斷探索黨建與經(jīng)濟(jì)工作融合的有效途徑，使黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得以充分發(fā)揮。”皖北煤電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)盍直硎荆壳凹瘓F(tuán)公司黨建工作組織體系不斷優(yōu)化，先鋒作用充分發(fā)揮，品牌創(chuàng)建成果顯現(xiàn)，基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬取得明顯成效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

擦亮黨建品牌，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

“這里是運(yùn)輸區(qū)黨建宣傳的新窗口，也是我們支部黨員共同的‘家’，每一面墻都是我們的‘家庭影像’。”9月7日，記者來(lái)到皖北煤電五溝煤礦，礦運(yùn)輸區(qū)黨支部書(shū)記邵校介紹，他們將“運(yùn)輸先鋒保安全”支部品牌繪于黨員會(huì)議室墻外，促使干部職工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)發(fā)揮先鋒模范作用。

“礦黨委以‘新火’黨建品牌為引領(lǐng)，帶動(dòng)各科室礦區(qū)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建特色黨建品牌，實(shí)現(xiàn)‘一支部一品牌’。”五溝礦黨委書(shū)記李慶慶介紹，礦黨委將辦公走廊、科區(qū)院落等建成黨建文化長(zhǎng)廊、黨建文化小院，讓黨建品牌可視化、有形化，潛移默化引領(lǐng)帶動(dòng)職工，發(fā)揮黨建的滲透率、影響力和凝聚力，推動(dòng)黨建與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作深入融合。

品牌引領(lǐng)，凝心聚力。近年來(lái)，皖北煤電黨委深化黨建品牌創(chuàng)建，引導(dǎo)所屬企業(yè)結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“特色黨建活動(dòng)品牌”創(chuàng)建和黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃，目前已打造上百個(gè)獨(dú)具特色、內(nèi)容豐富、成效明顯的黨建活動(dòng)品牌。

錢(qián)營(yíng)孜礦黨委圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)好”黨建工作部署，不斷深化“1363”黨建品牌創(chuàng)建。“聚焦一條主線，立足三大平臺(tái)、發(fā)揮六大優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)三大中心任務(wù)。”錢(qián)營(yíng)孜礦黨委副書(shū)記付偉介紹，通過(guò)黨建品牌的打造推進(jìn)，較好實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)護(hù)航安全生產(chǎn)、黨建融合提升經(jīng)營(yíng)效益、黨建聚力促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

在招賢礦業(yè)，掘進(jìn)一隊(duì)黨支部開(kāi)展“一區(qū)兩崗黨旗飄”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員監(jiān)督崗、先鋒示范崗，把降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率作為主攻方向，從掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量等方面查不足找原因、制定改進(jìn)措施，逐一落實(shí)到各崗位，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，推動(dòng)工作效率明顯提升，上半年掘進(jìn)進(jìn)尺與去年同期相比提升29%。

“近年來(lái)，集團(tuán)公司以示范引領(lǐng)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，通過(guò)打造星級(jí)黨支部、黨員積分制考核、支部品牌建設(shè)等一系列舉措，著力建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。”皖北煤電集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)許昌表示，目前集團(tuán)已形成一批具有皖煤特色的黨建工作品牌，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，組織活力進(jìn)一步提升，黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

鍛造先鋒隊(duì)伍，引領(lǐng)實(shí)干作為

從普通機(jī)動(dòng)工到創(chuàng)造大小發(fā)明40多項(xiàng)，成為機(jī)電科電管隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；從“優(yōu)秀員工”“皖煤工匠”到連獲兩屆“皖煤杰出工匠”，五溝礦機(jī)電科黨員趙清華扎根煤海24載，一直把設(shè)備當(dāng)作“舞臺(tái)”，刻苦鉆研技術(shù)，向理論學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中歷練，創(chuàng)建的“五化管理”工作法提高了電纜資源利用率，盤(pán)活了材料資金上千萬(wàn)元，該工作法在全公司推廣借鑒和使用延續(xù)至今。

行動(dòng)是最有力的帶動(dòng)，在皖北煤電，基層黨支部和廣大黨員沖鋒在前，當(dāng)好一線標(biāo)兵，立足崗位降本增效、提質(zhì)提效，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類難題，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”和戰(zhàn)斗堡壘作用，爭(zhēng)做全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)路先鋒。

錢(qián)營(yíng)孜煤礦黨委整合“首席員工”“金牌員工”和“核心技術(shù)人員”等資源，成立了20多個(gè)黨員創(chuàng)新工作室，帶動(dòng)一線工人苦練內(nèi)功增強(qiáng)本領(lǐng)。

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。皖北煤電集團(tuán)公司各基層黨組織目前已建立近200個(gè)黨支部責(zé)任區(qū)，選樹(shù)210多個(gè)黨員示范崗，組建50多支黨員突擊隊(duì)，認(rèn)領(lǐng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，讓黨徽在一線閃光，讓黨員始終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

創(chuàng)設(shè)新載體，搭建大舞臺(tái)。皖北煤電積極設(shè)計(jì)載體平臺(tái)，引導(dǎo)各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞中心工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，作決策、攻難關(guān)、破難題，引領(lǐng)區(qū)隊(duì)安全高效發(fā)展；引導(dǎo)和激勵(lì)廣大黨員在井下現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)查隱患、抓整改、把關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)黨員身邊無(wú)安全事故發(fā)生、無(wú)生產(chǎn)事故影響、無(wú)劣質(zhì)工程情況、無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，有效推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

為職工辦實(shí)事解難題，提升職工幸福指數(shù)。面對(duì)職工對(duì)美好生活的向往，皖北煤電堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，改善井下作業(yè)環(huán)境，積極開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，推進(jìn)“家”文化建設(shè)，促進(jìn)“共建幸福家園、共享美好生活”奮斗目標(biāo)的落實(shí)落地，切實(shí)做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。（記者 黃永禮 殷 驍）