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近段時(shí)間以來(lái)，各地整治形式主義為基層減負(fù)，解決了一些突出問(wèn)題，剎住了一些歪風(fēng)邪氣。但在基層，一些形式主義的負(fù)擔(dān)仍以各種形式頑固地存在著：一些單位、有的同志貌似積極主動(dòng)、有所作為，卻是在有意制造工作；以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件傳達(dá)文件，“文山會(huì)海”有反彈回潮之勢(shì)；檢查考核過(guò)多過(guò)頻、服務(wù)基層卻明顯不足，讓基層干部苦不堪言。

基層工作縱然瑣碎冗雜，也有規(guī)律和節(jié)奏，張弛有度、勞逸結(jié)合才能出效益。熱衷“制造工作”、“文山會(huì)海”、檢查考核，讓大家“碌碌”卻“無(wú)為”，看似“狠抓中心”，實(shí)際卻偏離了航向。為此，一些基層干部成了一心只想完成“規(guī)定動(dòng)作”的“工具人”，久而久之，形成庸政懶政。

整治形式主義為基層減負(fù)，就要緊盯這些加重基層負(fù)擔(dān)的不良現(xiàn)象，做到“三少三多”，努力把基層干部從文山會(huì)海、無(wú)謂忙碌、痕跡管理等形式主義問(wèn)題中解放出來(lái)，把更多精力用在干實(shí)事、做實(shí)功、求實(shí)效上。

少制造工作，多服務(wù)中心。“制造工作”有很多種表現(xiàn)，或假以“創(chuàng)新”之名，熱衷于“造詞”“造亮點(diǎn)”；或轉(zhuǎn)發(fā)文件、落實(shí)工作要求時(shí)隨意抬高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容，“水漲船高”令基層苦不堪言。是“制造工作”還是干實(shí)事，最終就是看這項(xiàng)工作是否有利于發(fā)展、是否能促進(jìn)發(fā)展，是否能為發(fā)展添磚加瓦。應(yīng)圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心而開(kāi)展工作，減少不必要工作內(nèi)容，把該干必須干的事干好，可干可不干的事少干。

少開(kāi)會(huì)發(fā)文、多服務(wù)做事。有的單位、有的干部把開(kāi)會(huì)當(dāng)作展現(xiàn)對(duì)具體工作重視程度、落實(shí)力度的指標(biāo)。結(jié)果就是，會(huì)議越來(lái)越多，管用的會(huì)議不多；文件轉(zhuǎn)發(fā)更頻繁，真正落實(shí)的不多。不少基層干部反映，基層不是怕開(kāi)會(huì)、發(fā)文，是怕開(kāi)與本職工作無(wú)關(guān)的會(huì)，怕發(fā)不切實(shí)際、內(nèi)容空洞的文，又層層加碼、濫提任務(wù)要求。削“文山”填“會(huì)海”，首先要有科學(xué)的會(huì)議導(dǎo)向：會(huì)而必議、議而必決、決而必行、行而必果。各級(jí)各地也要開(kāi)展自我革命，少點(diǎn)“長(zhǎng)話連篇”的會(huì)議和“穿靴戴帽”的文件，多沉下心來(lái)抓實(shí)事、謀大事。只有“桌上的文件變薄了”，基層干部肩上的“形式”負(fù)擔(dān)輕了，邁向基層的腳步才會(huì)更踏實(shí)。

少檢查考核、多服務(wù)基層。檢查評(píng)比過(guò)多過(guò)濫，考核指標(biāo)過(guò)于繁瑣、過(guò)度留痕，各條口考核標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至重復(fù)考核……這些形式主義、官僚主義的檢查考核，增加了工作負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重束縛了基層干部的手腳。在“指標(biāo)導(dǎo)向”之下，部分基層工作人員認(rèn)知發(fā)生偏差，只重形式不重實(shí)效，只看“門(mén)面”不看“后院”，甚至不惜搞勞民傷財(cái)?shù)男蜗蠊こ蹋δ笱伞；鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)有序，干部的“服務(wù)發(fā)條”才能擰得緊。檢查考核既要控量，更需提質(zhì)，只有真正落腳到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作、服務(wù)基層上，才能“檢”出真問(wèn)題，“考”出真成績(jī)。

為基層減負(fù)并非簡(jiǎn)單地“卸包袱”，讓基層工作“提質(zhì)”才是目標(biāo)。做到“三少三多”，擯除干事之苦、減輕基層之“負(fù)”，讓基層干部輕裝前行，將“發(fā)展居中”，才能激發(fā)風(fēng)雨無(wú)阻、所向披靡的前進(jìn)力量，在廣闊天地大展拳腳、大有作為。

（李 屹）