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每逢假日，基層干部免不了會有“值班焦慮”。近日，網(wǎng)傳有街道干部吐槽：5天的假期，有2天需在辦公室“空坐”，3天將被“釘”在本地待命。網(wǎng)民稱之為“沒苦硬吃”式值班。

節(jié)假日值班制度本是應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險的“安全閥”，在公安、醫(yī)療、交通、消防等關(guān)鍵領(lǐng)域，24小時值守是守護群眾和公共安全的必要防線。可是，這一執(zhí)行已久的制度在基層逐漸“變味”。一些單位不直接承擔(dān)應(yīng)急職能，甚至無明確服務(wù)對象，也要求全員值班；以“在崗時長”“巡查次數(shù)”替代應(yīng)急能力考核，催生“坐班表演”；當(dāng)絕大部分政務(wù)事務(wù)已能轉(zhuǎn)向移動端辦理時，仍要求“固話旁值守”，加重基層干部負擔(dān)。

這種“沒苦硬吃”式值班，留痕重于實效，形式大于內(nèi)容，既浪費人力，又削弱公信力，更消解制度善意。

破解這一困局，需重構(gòu)值守邏輯，實現(xiàn)從“物理在場”到“治理在線”的躍遷。

首先，分層分類，動態(tài)配置資源。應(yīng)急管理、公共服務(wù)等關(guān)鍵崗位需“強值守”，確保關(guān)鍵時刻“一呼百應(yīng)”；行政辦公、窗口服務(wù)等一般崗位不妨“彈性化”，實行“遠程值班+輪崗制”，用視頻巡查、智能預(yù)警系統(tǒng)替代“固話旁值守”。

其次，可以通過技術(shù)賦能，減負提質(zhì)增效。比如，可以利用AI巡檢系統(tǒng)替代人工巡查，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測風(fēng)險點，減少無效坐班；以“響應(yīng)速度”“問題解決率”替代“在崗時長”，讓“痕跡”為“實效”服務(wù)。

更為重要的是制度糾偏，回歸服務(wù)本位。厘清權(quán)責(zé)邊界，明確哪些單位必須“實體值守”、哪些單位可以“線上響應(yīng)”，避免“值班表一拉到底”；強化責(zé)任追溯，對因值班失職導(dǎo)致重大事故者嚴(yán)肅追責(zé)，同時糾正沒有實質(zhì)工作內(nèi)容的“表演式值班”。

治理現(xiàn)代化不是“辦公室里的現(xiàn)代化”，更非“臺賬上的現(xiàn)代化”。以“隨時響應(yīng)”替代“定時打卡”，以“結(jié)果導(dǎo)向”替代“過程管控”，方能讓“節(jié)日我在崗”真正成為勞動價值的宣言。

假日值守本是奉獻精神的體現(xiàn)，不能異化為“沒苦硬吃”式表演，還須從“物理在場”走向“治理在線”。

吳永紅