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春天的校園里，瑯瑯的讀書聲，傳遞著無限希望。4月26日，合肥柏堰科技園中心學校四至六年級288名學生回到了久違的校園。來之不易的回歸，源自柏堰科技園管委會的未雨綢繆。歷經重重模擬演練，反復審查應急處置程序，該管委會與中心學校聯(lián)合交出最用心的開學“答卷”：學生分時段、分年級、分通道進入查驗區(qū)、測溫區(qū)、消毒區(qū)，從而確保進入校園師生身體健康。

“三分”、“三區(qū)”復學法的應運而生，是疫情之下柏堰科技園管委會一手抓疫情防控，一手促復工復產精準施策的縮影。疫情“放大”民生需求，考驗著政府智慧。柏堰科技園管委會積極主動，迎難而上，扎實做好“六穩(wěn)”，全面落實“六保”，積極進行著穩(wěn)住經濟基本盤，兜住民生底線的生動實踐。

堅持黨員先行示范 打好疫情防控阻擊戰(zhàn)

“我是一名共產黨員，組長不在，讓我來！”今年2月14日，疫情“陰霾”尚未完全褪去，合肥格力電器商用一分廠陸續(xù)復工，在員工身體健康急需保障，環(huán)安組負責組長還在隔離期的情況下，袁理龍說出了這句話，字字鏗鏘。

從每天早早到廠為員工測量體溫，到檢查每一位員工口罩是否佩戴合格，再到監(jiān)督分廠各班組每日對生產區(qū)域進行全面消毒……袁理龍白天忙現(xiàn)場，晚上統(tǒng)計疫情防控數(shù)據(jù)。每一天，他都在用實際行動兌現(xiàn)著那個莊嚴承諾。

而今年疫情期間，在柏堰科技園，一批又一批“袁理龍”如雨后春筍。

64歲的老黨員張廣林在關鍵時刻站了出來。作為合肥波林新材料股份有限公司一名職工家屬，2月11日在公司部分員工復工后，他主動聯(lián)系公司黨支部書記馬菊，要求參與疫情防控工作，理由質樸卻又動人心懷：“我是老黨員，如需要疫情防護人員，請安排！盼！”波林公司同樣身為共產黨員的許靜，亦然沖鋒在前。從復工前積極尋購防疫物資，編制復工防疫手冊，到復工后每日對公司消毒，為員工測量體溫，給在宿舍隔離員工送餐……她用一舉一動詮釋了疫情面前，黨員不分男女。

疾風知勁草，板蕩識誠臣。疫情期間，在柏堰科技園黨工委高度重視下，在園區(qū)各級黨組織眾志成城下，廣大黨員關鍵時刻沖鋒在前、主動作為，不忘初心、牢記使命，主動架起了疫情防控和復工復產的堅實橋梁。

貢獻智慧擔當，積極推進企業(yè)復工復產

占地約17.23平方公里的柏堰科技園，集聚了813家企業(yè)。這個以家用電器產業(yè)為支柱、以裝備制造、倉儲物流產業(yè)為輔的園區(qū)，濃縮了家電、汽車配套、物流、現(xiàn)代服務業(yè)等各個領域產業(yè)鏈的一環(huán)。

產業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)阻滯，上下游企業(yè)都無法運轉。從這個意義上說，柏堰科技園的企業(yè)復工復產，關系眾多產業(yè)鏈的“康復”。在當前疫情新形勢下，柏堰科技園管委會在加強產業(yè)鏈協(xié)同復工復產工作，趟出了一條獨特之路。

2月29日下午5點，3輛載有60名務工人員的大巴車依次駛入合肥柏堰科技園凱邦電機有限公司的廠區(qū)。車身懸掛的“春風行動 溫暖回家路——合肥凱邦電機員工復工專車”橫幅，是合肥柏堰科技園扎實做好“六穩(wěn)”，全面落實“六保”的鮮活注腳。

作為園區(qū)一家重點家電企業(yè)，合肥凱邦電機有限公司，今年年初受疫情影響，用工緊缺。肥西縣總工會、柏堰科技園管委會精心組織，跨越1000多公里，專車前往河南鄭州凱邦基地接送60名工人返崗復工，做到了“門對門”直達、“點對點”運輸，實現(xiàn)了“出家門上車門，下車門進廠門”，確保了“零交叉、零感染”，快速轉化了生產力。

“員工盼早日返崗，企業(yè)對于復產更是望眼欲穿。專車接送員工，可謂是‘雪中送炭’，解決了企業(yè)的燃眉之急……”公司總經理儲曉磊對此甚是感激。

無論是千方百計幫助企業(yè)尋購防疫物資，還是在助推企業(yè)復工復產過程中，柏堰科技園管委會貢獻了自己的服務和智慧。

尤為亮眼的是，如果說從5張表+1方案+1責任書構成的申請材料，到“材料審核+現(xiàn)場核實”雙核制，夯實了復工復產中疫情防控的“防護墻”；那么，對材料提交齊全的復工復業(yè)企業(yè)，實行材料審核及現(xiàn)場核實在一日內辦結，則彰顯了一個負責任、有擔當園區(qū)管委會的深刻內涵。

堅持以人為本，恢復園區(qū)生產生活秩序

813家企業(yè)、1248家個體工商戶，總用工量約30000人與三大社區(qū)、數(shù)百棟樓宇，數(shù)十萬常住人口交織。疫情之下，園區(qū)的生產生活秩序如何恢復，成為一道沒有固定解答模式的難題，擺在了柏堰科技園管委會的面前。

而解答的關鍵在于“人”。

今年1月25日，還是正月初一，柏堰科技園即成立了疫情防控領導小組，建立了防控指揮部、指揮長微信工作群，全面部署疫情防控工作；5天之后，柏堰科技園黨工委書記、管委會主任丁增長帶隊，深入社區(qū)、超市、市場監(jiān)管部門以及部分企業(yè)，檢查指導基層疫情防控工作。

與此同時，合肥柏堰科技園的3個社區(qū)，50名社區(qū)工作者夜以繼日奮戰(zhàn)在新冠肺炎疫情防控的最前線，織密社區(qū)防疫“防護網”，打造社區(qū)“防疫共同體”。

答案的核心也在于“人”。

從大力推行“安康碼”，到針對居家隔離、定點隔離的“五類人群”、到醫(yī)院就診的發(fā)熱患者、境外返回人員提供“個性化服務”；從企業(yè)的復工復產，到學校的返校復課，再到城市閱讀空間的準時恢復營業(yè)，柏堰科技園管委會以“人”為支點，撬動了園區(qū)生產生活秩序的快速恢復。

值得一提的是，早在2月27日，該園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)就做到了百分之百恢復。

熟悉的柏堰又回到了我們的身邊。而這正是穩(wěn)住經濟基本盤，兜住民生底線的前提條件和首要保障。

緊咬發(fā)展指標，推動園區(qū)轉型升級

疫情的終章是發(fā)展，疫情的終極解決方案也是發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”、全面落實“六保”的落腳點同樣是發(fā)展。為發(fā)展而謀，為發(fā)展而動，柏堰科技園管委會從未止步。

早在3月11日，柏堰科技園工委書記、管委會主任丁增長，在主持召開2020年園區(qū)重點工作研討會時，就指出，2020年，園區(qū)繼續(xù)將經濟發(fā)展工作放在工作的核心位置，以全新的理念、全新的狀態(tài)、全新的能力，推動各項重點工作齊頭并進、落實有力，園區(qū)要突出目標導向，全面瞄準重點工作沖刺發(fā)力，聚焦當前存在的問題短板，想辦法、出實招，爭取完成全年各項任務目標。

更為歡欣鼓舞的是，積極推動家電制造行業(yè)轉型升級，全面加快產城融合步伐，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展的宏偉新藍圖，已然鋪陳在這塊發(fā)展熱土上。

園區(qū)將謀劃打造柏堰湖新經濟產業(yè)集群，首期啟動項目為工投高新智谷，總投資21.5億元，擬建設新經濟集聚區(qū)；推進柏堰湖、香樟湖生態(tài)治理，打造“水清、河暢、岸綠、景美”的優(yōu)質水生態(tài)；籌備柏堰湖社區(qū)居民委員會，提升基層現(xiàn)代化治理能力和水平……

春風習習，春滿大地的柏堰科技園愈發(fā)熟悉動人；抬頭望遠，合肥西南一片已是生機勃勃，令人期待。

安徽商報融媒體記者 陶偉