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永嘉縣橋頭鎮是“溫州模式”的發源地，橋頭紐扣市場是中國首個專業小商品批發市場。1979年，王碎奶在改革開放的春風中開始涉足紐扣生意，在其引領下，越來越多的橋頭農民開始自發擺攤，“紐扣一條街”快速在橋頭及周邊街道形成。1983年，永嘉縣委縣政府因勢利導，批準設立橋頭紐扣專業市場。20世紀80年代中期，橋頭紐扣市場迎來鼎盛時期，全年紐扣銷售量約為50億粒，其銷量占據了全國市場的百分之八十和全球市場的百分之六十。橋頭紐扣市場是“溫州模式”的縮影，人民性作為“溫州模式”文化基因的特征，在橋頭紐扣市場的發展實踐中得到了充分印證。

“四千”精神由人民塑造。“七山二水一分田”的地理環境塑造了溫州人民堅韌不拔的性格。走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，這種“四千”精神融在當地人民的血液中。橋頭紐扣市場是從王碎奶等普通農民的擺攤創業起步，逐步發展為全國最大的紐扣集散地。這種從無到有的突破，是基于當地群眾具備永不放棄的“四千”精神，沒有“四千”精神也就不會有橋頭紐扣市場的萌芽、發展和壯大。“四千”精神在艱苦創業、敢闖敢試、百折不撓中得以書寫和塑造的，是市場開拓的原始動力，深深植根于民間，是人民性的集中體現。橋頭鎮人民依靠自身力量和內在動力，將溫州西部的偏僻鄉村發展為“東方第一大紐扣市場”。

抱團模式由人民支撐。溫州的抱團文化非常鮮明。在發展初期階段，王碎奶帶動擺攤的42戶家庭中，百分之八十為親屬關系。這種基于血緣與地緣的信任網絡，降低了交易成本，加速了市場擴張。為確保紐扣合格率長期保持98%以上，橋頭紐扣協會聯動250余家企業，通過“質量抽檢+商戶互評”機制保障行業標準。在紐扣熱銷期間，70多家企業加強協作，共同解決企業階段性用工難題，聯動200余家庭作坊完成日產800萬顆紐扣的訂單。70萬海外溫商使橋頭70%紐扣企業在歐洲、東南亞等地建立海外倉，實現跨境訂單7日內交付目標。“抱團模式”使橋頭當地百姓在經濟以及商業上抱團運作，結成命運共同體，在抱團合作中實現共贏共生。基于血緣與地緣構建的商會組織為橋頭紐扣企業提供了廣闊的商業信息交流平臺。由人民群眾自發支撐的“抱團模式”使得橋頭紐扣企業在“民建、民辦、互助、共享”的運行機制中得以不斷壯大發展。

制度創新由人民驅動。“溫州模式”的核心是民本經濟，政府充分尊重百姓的首創精神，為民營經濟的發展提供制度保障，降低市場準入門檻。20世紀80年代初，當地政府通過“掛靠集體企業”的方式，讓橋頭紐扣個體經營者獲得合法身份，以村辦企業名義注冊經營實體，自主開展紐扣貿易，享受了集體企業的稅收優惠和信用背書。1983年永嘉縣政府批準建立專業市場時，將分散的個體工商戶納入集體企業框架管理，既滿足當時政策對公有制經濟占比的要求，又為民間資本積累提供空間。這一系列的制度創新，源于當地政府站在人民利益至上的立場，通過制度變革推動民營經濟發展、激發市場活力。

“溫州模式”來自人民，依靠人民，為了人民，人民性的文化特征創造了溫州獨特的商業模式和文化。當前，中國正處在加快轉型升級步伐、奮力推進高質量發展的關鍵階段，正處在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期，我們要始終堅持為了人民、依靠人民，尊重人民群眾主體地位和首創精神，把人民群眾中蘊藏著的智慧和力量充分激發出來，團結帶領人民群眾共同奮斗，就一定能夠不斷創造出更多令人刮目相看的人間奇跡。

溫州市社科聯副主席 葉雪影