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9月27日，中國乒乓球協(xié)會官網(wǎng)更新了一則公告，宣布成立第九屆委員會換屆籌備工作小組，由中國乒協(xié)副主席劉國梁擔(dān)任工作小組組長，并主持協(xié)會工作。這一消息，被普遍解讀“不懂球的胖子”將重新回到項(xiàng)目核心位置，擔(dān)任中國乒乓球領(lǐng)軍者和指揮者的角色。

目前，各個體育項(xiàng)目進(jìn)行改革的一大輿論趨勢，是“讓專業(yè)人做專業(yè)事”。比如有人指出，姚明擔(dān)任籃協(xié)主席后進(jìn)行大刀闊斧的改革，在今年亞運(yùn)會就初見成效。此語境下，作為職業(yè)生涯達(dá)成大滿貫成就，又在一線教練位置上待了十多年的劉國梁，被寄予厚望不難理解。但是，深究乒乓球改革屢屢受阻的癥結(jié)，或許更缺乏的，不是“專業(yè)人”，而是“專業(yè)事”。

反觀籃球事業(yè)的改革發(fā)展，不難看出，一方面，籃球在中國的市場化程度已經(jīng)比較高，姚明的任務(wù)，主要是在現(xiàn)有成型的職業(yè)化發(fā)展背景下，培養(yǎng)更多后備力量，進(jìn)一步提升整體競技水平，于其個人能力所言，算是術(shù)業(yè)有專攻。另一方面，姚明曾在NBA打球，深諳尊重贊助商利益，讓一項(xiàng)運(yùn)動的商業(yè)價值得到充分體現(xiàn)，項(xiàng)目才能長遠(yuǎn)發(fā)展的道理。正因如此，2017年天津全運(yùn)會男籃頒獎儀式上，他才會提醒運(yùn)動員將拉鏈拉好，露出贊助商的商標(biāo)而非球員個人代言品牌。

而乒乓球方面，中國乒乓球的統(tǒng)治地位毋庸置疑，真正需要擔(dān)心的，是與實(shí)力厚度完全不成正比，進(jìn)展緩慢的職業(yè)化發(fā)展步伐。其中最突出的問題，就是乒超聯(lián)賽的混亂。

就在上述公告出來的同一天，新賽季乒超聯(lián)賽運(yùn)動員摘牌大會在北京舉行，特級運(yùn)動員劉詩雯被老東家武漢安心百分百俱樂部掛牌，滿額未能成交，最終以560萬的價格轉(zhuǎn)會龍福環(huán)能俱樂部。此前不久，劉詩雯發(fā)微博稱，“哪個俱樂部會來摘我不知道？我想去的俱樂部自己沒有決定權(quán)？拍我的俱樂部要出多少錢具體都不知道……”，還表示乒超聯(lián)賽的新規(guī)則讓運(yùn)動員看不明白。

事實(shí)上，這已經(jīng)不是圍繞乒超聯(lián)賽產(chǎn)生的第一次爭議。2015年，張繼科因傷病問題，和山東魯能俱樂部產(chǎn)生合同紛爭，遭拖欠工資、獎金，選擇罷賽維權(quán)；2016年，奧運(yùn)結(jié)束后本想繼續(xù)征戰(zhàn)國內(nèi)聯(lián)賽的李曉霞，被山東魯能以700萬的高價掛牌，結(jié)果流拍，無奈之下選擇退役……看似運(yùn)動員與俱樂部之間的恩怨，實(shí)則折射出了乒乓球職業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀，項(xiàng)目頂尖運(yùn)動員尚且如此，普通運(yùn)動員的待遇可想而知。

問題出在市場化方面。最初，乒超聯(lián)賽有意朝著職業(yè)聯(lián)賽的方向發(fā)展，但運(yùn)動員肖像權(quán)被牢牢地把在國家隊(duì)手里，俱樂部花了大價錢買進(jìn)運(yùn)動員，只能建立短短幾個月的租賃關(guān)系，沒有商業(yè)開發(fā)權(quán)。聯(lián)賽規(guī)則幾乎一年一變，隨時要為國際比賽讓路，導(dǎo)致賽程安排混亂，消耗球迷追賽熱情。處于被交易狀態(tài)的運(yùn)動員，更是缺乏話語權(quán)。不穩(wěn)定的環(huán)境，注定無法帶來愉快的商業(yè)合作，結(jié)果就是乒超總冠名“裸奔”多年，職業(yè)俱樂部變成“為愛發(fā)電”。如此積累下來的沉疴，顯然不是推出一個為大眾所認(rèn)可的“專業(yè)人”就能解決的。

更大的問題在于，非市場化的思維方式從管理層滲透到了每一個環(huán)節(jié)，運(yùn)動員也沒能被排除在外。不管是2015年的張繼科，2016年的李曉霞，還是2018年的劉詩雯，運(yùn)動員在控訴的同時，也暗含了一種態(tài)度，即不明白為什么自己曾經(jīng)為俱樂部做出了重要貢獻(xiàn)，還是會被拋棄。而包括運(yùn)動員集體罷賽、動輒微博集體轉(zhuǎn)發(fā)體現(xiàn)出的“絕對忠誠”，都是傳統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)營話語權(quán)不平等的畸形反映。

如果說，此前從國乒內(nèi)部管理出發(fā)進(jìn)行的扁平化改革進(jìn)展還算順利，那乒超聯(lián)賽則將這個項(xiàng)目更深層的問題擺在了明面上。要想真正盤活優(yōu)秀的運(yùn)動員資源，扭轉(zhuǎn)大眾“沒人看”“觀賞性差”的印象，展現(xiàn)乒乓球項(xiàng)目的商業(yè)價值，離不開真正的市場化改革。改變賽事呈現(xiàn)方式，形成合理賽程安排；重視運(yùn)動員商業(yè)價值，規(guī)范薪酬待遇；做好賽事宣傳推廣工作，保障贊助商曝光度；將運(yùn)營工作交給專業(yè)公司負(fù)責(zé)……這些改變，某種程度上而言，比目前討論東京奧運(yùn)會能否包攬五金更加緊迫。

不過，正如劉國梁自己所說，“以前更多管隊(duì)伍的事情，但現(xiàn)在要做一些戰(zhàn)略布局、頂層設(shè)計的工作”，“愿意深入了解和學(xué)習(xí)”，對待他的回歸，公眾別急著唱贊歌，也不必一味唱衰，還是保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，期待下一步動作。（孫曉）